产品经理、架构师与项目经理

0、概述
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所设计的产品是否符合需求,是否能给公司带来利润。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。

业务架构师——靠想。业务架构师负责IT蓝图规划、统筹、协调多个产品线
技术架构师——靠做。技术架构师是选型、抽象、提炼、封装公共组件,如缓存、消息中间件、服务框架、工作流等。让项目团队只关注业务代码的实现。

一、架构师与产品经理
架构师 是软件行业中一种新兴职业,工作职责是在一个软件项目开发过程中,将客户的需求转换为规范的开发计划及文本,并制定这个项目的总体架构,指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写,而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解,并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说,一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。
产品经理 又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。
可以看出相同的地方是都得拥有整体策划、市场的需求的能力什么的,不同的是架构师主攻技术,产品经理主攻市场。
二、架构师的分类
现在好一些的公司都将架构师区分为技术架构师和业务架构师两种,前者顾名思义是偏向于技术的选型,做到架构的合理性,后者更多的是偏向业务的架构,组织合理的业务结构,很多业务架构师从产品经理中转化而来,所以这类人和产品经理的工作职责区别不大,只是管理更多的产品线而已。产品经理在国内的互联网环境中都是从一线提取需求汇总后形成有效的需求文档,然后通过需求评审后交给技术架构师设计,最后负责验收产品,而在国内的企业中,他们更多要求的是负责项目管理,文档梳理,产品决策,同时也包括前期调研和后期产品宣传等工作。

三、产品经理与项目经理
以互联网产品经理和项目经理为例来说说

首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。

其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。

第三、侧重点不同,项目经理关键词:项目、排期、人月;产品经理关键词:需求、用户、产品。

最后,假如把产品比作一个小孩,那么产品经理就是这个小孩的的妈,而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师,老师可以教不同的小孩,小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级,小孩结业,老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系,老师可以换,而小孩的妈能随便换吗?

最后补充一点,在大公司,产品经理和项目经理分工是非常明确的,但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人,节约人力和沟通成本。

留下评论